应对未来挑战

      近日，经董事会同意，公司管理层根据发展战略和业务需要对组织架构和工作职责作出了新的调整分工。新的组织架构更为简洁和先进，明晰了部门职能与岗位职责，有助于公司建立更为清晰的工作界面及更有力的部门协调配合机制，进一步整合资源与理顺管理流程。
      新组织架构打破以前按产品分科室的惯例，改为按职责分类，新增市场部总监职位，下辖市场管理和销售分析等多项职能，旨在优化市场资源管理和人员分配。明确责任到人到岗，实施逐级责任制，确保提升公司整体工作效率及公关能力，加强应对未来挑战的能力。
      同时，在新组织架构中，公司的主要职能名称都发生了变化。延续了很久的国内企业行政级别的划分如部长、科长等都改为以西方公司制为基础的划分方式，改称总监、经理、主管等。选择经理及主管的基本原则自上而下，逐级选择，双方认可。

新组织架构，以有效有序地整合驰飞超声波的优势为点，针对驰飞超声波所有产品线，通盘分析了驰飞超声波的渠道、技术及资源等可用的优势，作出了清晰务实的战略定位，以其为指导，疏理机制及职责，落实到每个岗位，挑选合适的人到合适的岗位。
      现阶段，公司调整后的组织架构，92%的管理人员仍由公司内部原有管理人员担任。整顿后的驰飞超声波的目标不变，“建名牌”仍为持续不懈追求的目标。为了实现这一总体目标，驰飞超声波确定了两个基本方向：对员工，基本方向是：“健康，收入增长”。对公司，基本方向是：“持续实现战略性盈利增长，立足国内，走向国际”。